房地产规划方案评审要求

  规划方案 评审 会议纪要

 会议时间

 会议地点

 文件编号

 密级 普通 主持人

 记录人/ 审核人

 会议 主题 题 ###城市###项目规划方案评审会 参会人员 华中区域公司总经理:

 华北区域公司:

 (商业项目需*参加)

 ##城市/片区公司:总经理、设计部、销售部、成本部 评审项 项

 评审内容:

 1. 项目定位的简要回顾 2. 规划总图及经济技术指标 1)彩色平面图+鸟瞰图 2)经济技术指标:用地面积、地上/地下建筑面积、配套面积、容积率、建筑密度、绿地率、户数、车位数等 3)产品示意图 a) 产品分布示意图(高层/洋房等分布、层数标示)

 b) 户型分布示意图(不同房型/不同面积在总图的位置)

 c) 商业配套分布图(可售商业的位置/层数、非经营性配套的位置)

 d) 项目分期示意图 4)交通分析 a) 小区出入口设置(与景观、物业的结合)

 b) 地库连通方案、地库出入口数量 c) 地库范围及单车位面积指标 5)消防分析 a) 消防车道、扑救面的消防意见咨询 b) 消防与景观道路的关系 6)日照分析 a) 客体对项目遮挡 b) 自身遮挡 c) 对客体遮挡 7)配套用房及场站点布置 8)臻生活配置内容 3. 建筑方案 1)

 户型平面图(总图位置、套内/公摊面积、得房率、户型数量及占比)

 2)

 首层变异、下跃、顶跃户型的分析和判断 3)

 各方向立面效果图(立面材料标注)

 4. 项目配置标准 1)

 材料设备选型(保温厚度、外檐、空调/新风、热水器等)

 2)

 层高(住宅/商业)

 3)

 成品房配置标准 4)

 景观配置标准 5. 项目风险点及管控重点 1)

 项目报建难点 2)

 管控重点及难点 待决策议题 议题 1:

 议题 2:

 议题 3:

 缺席

 迟到

 抄报

  抄送 营销中心、成本管理中心、工程管理中心、城市/片区公司 存档 研发设计中心 会议决议:

 决议一:

 决议二:

 决议三:

 【正文结束】

  研发设计中心 二 O 一六年##月##日

 签发

 签收

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