目 目
录 一、体例依据
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二、表面
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三、施工组织摆设
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四、施工准备
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五、主要项目 施工方案与技能步伐
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六、雨季施工步伐
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七、技能治理步伐
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八、施工质量治理步伐
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九、宁静、文明施工治理步伐
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十、本钱治理步伐
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十一、工期包管步伐
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十二、 新工艺、新技能的应用
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一、体例依据
1、招标人提供的本项目招标文件。
2、招标人提供的由施工图纸（扩初修改图）。
3．国度关于工程施工和验收的范例、标准； 4．国度关于工程施工和验收的执法规矩； 5．河南省地方关于工程施工和验收的范例、标准； 6．河南省地方关于工程施工和验收的执法规矩；
二、表面
1、 工程表面
工程名称 国度开发银行河南省分行综合业务楼 建立位置 郑州市金水北路、燕凤路东 建立单位 河南国立置业生长有限公司 设计单位 中南修建设计院 施工总承包单位
总承包范畴 楼本体的土建、安装 （指定分包除外）
工程性质 大众修建 质量目标 河南省优良工程 工期 总工期 390 日历天
2、 修建设计表面
总修建面积 10030m2
修建高度 23.6 米 层数 地上
6 层 地上一层层高5.0 米，其余各层均为3.6 米，阳光中庭高14.3 米 地下 1 层 地下一层车库层高3.9 米，设备用房层高4.5 米 外装修 花岗石墙面、无框玻璃幕墙、 二次结构 内填充墙为150 厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙、外墙为250 厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙 内装修 防滑地砖楼面、橡胶地板、水泥砂浆楼面，玻化地砖楼面细石混凝土地面、排挤扳地面、瓷砖地面、面砖墙面、水泥砂浆墙面、吸音墙面、乳胶漆墙面、仿瓷涂料墙面、纸面石膏扳吊顶顶棚、吸音、铝合金吊顶顶棚、乳胶漆顶棚 3、结构设计表面 结构形式 现浇钢筋混凝土框架结构 、屋面局部纲结构 底子形式 予应力管桩底子 砼强度品级 备注 桩底子 C80
承台 C40 柱、梁、板 C30
钢筋及钢材 钢筋HPB235、HRB335、Q235B
三、施工组织摆设 1 1 、施工组织治理：
1.1 组织机构：
公司创建项目领导班子，委派主抓生产的副总经理牵头，组织质量、技能、经营、本钱、器材部分，对工程的施工进度、技能、质量、供给、本钱、宁静统一指挥、协调，选派有同类工程施工经验的一级项目经理组建施工项目部，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担当项目技能卖力人，一名年富力强的优秀工程师及一名有富厚公关经验的同志担当项目副经理，配合组成项目经理部领导层。详见附图：施工治理组织机构框图
1.1.1、 项目部人员配备表
序号 姓名 职务 人数 文化水平 技能积称 1
项目经理 1 大专 工程师 2
技能卖力人 1 大专 工程师 3
项目副经理 2 中专 工程师 4
土建工长 3 高中 助工 5
电气工长 1 高中 助工 6
水暖通工长 1 大专 工程师 7
质检员 1 高中 助工 8
宁静员 1 高中 助工 9
质料员 2 高中
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资料员 2 高中
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试验员 1 高中
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1.1.2、各部分职能：
（1）工程部：卖力制定落实生产筹划，完成工程的统计，组织实施现场各阶段的平面摆设，生产筹划，宁静文明施工及劳动力工程质量等种种施工因素的日常治理，协调筹办各施工阶段的质料及机器设备的供给。
（2）技能部：体例和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技能交底，组织技能培训，治理工程变动、洽商、搜集、整理工程技能资料，组织质料查验和施工试验、查抄、羁系工程质量，调解工序矛盾，并即时解决施工中出现的一切技能问题。
（3）质检部：体例质量控制筹划，控制施工质量步伐，监督施工样板间的施工，控制进场质料、设备进场质量和隐蔽工程的验收，对制品掩护步伐 的治理和实施，进行监督，对工程质量协调分阶段的验收、收集，整理工程施工质量验收记录和施人为料。
（4）器材部：卖力工程物资和机具购买、运输、贮存、体例并实施物资使用筹划，监督控制现场种种物资使用情况，淘汰库存控制，公道调解周转质料的使用。
（5）本钱部：体例料具的本钱控制依据，创建制品控制台帐，核实统计制品数据，对使用的质料筹划进行核实、审批，对施工进度的工程量逐步的统计核实。
（6）宁静部：卖力施工现场的宁静防护、消防守卫、环保和环卫事情，监督落实宁静施工方案，机器宁静施工方案，机器宁静施工方案，对宁静防护设施定期查抄，对进场工人进行宁静教诲和培训。
1.1.3、施工项目部治理：
（1）公司对项目实行的是目标目标治理，凭据对建立单位的允许制定总体目标目标、如质量目标、工期目标、宁静目标、文明施工目标项目制造本钱目标等。项目经理部则按公司的目标目标进行相应的决策，具体组织生产运动履行项目治理职责。
（2）公司按年度目标目标，每月、每季度对项目进行综合考评。该工程采取目标治理法施工，我公司将凭据多年来积聚的乐成的项目治理经验来运作和治理项目，形成以项目经理卖力制为核心，以项目条约治理和本钱控制为主要内容，以科学系统治理和先进技能为手段的项目治理机制。严格凭据以GB/T9002—IS09002 模式标准创建的质量包管体系来运作，形成以全面质
量治理为中心环节，以专业治理和盘算机帮助治理相结合的科学化治理体制，以此精彩地实现我公司的质量目标和本工程质量目标。
(3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建立单位和公司签订的条约，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的毛病，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
（4）项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技能、一流的治理和一流的办事”兑现对建立单位的允许。为此项目经理部创建下列治理制度和步伐，并严格贯彻执行。
(a) 施工项目现场治理制度 (b) 施工项目筹划治理制度 (c) 施工项目质量治理和控制步伐 (d) 施工项目本钱治理制度 (e) 施工项目技能治理制度 (f) 施工项目宁静治理制度 (g) 施工项目劳动人为、奖金治理步伐 (h) 施工项目计量治理制度 (i) 施工项目文明施工治理制度 (j ) 施工项目机器设备治理制度 (k) 施工项目质料治理制度 (l ) 施工项目资金治理制度 (m) 施工项目劳动治理制度 (n ) 施工项目治安守卫治理制度 (o) 施工现场消防治理制度 1.1.4、施工项目部质量治理体系及分工。
(1)质量治理体系组织结构框图：详附图 (2)质量治理领导小组：
为了确保工程质量目标的实现，创建施工现场质量治理领导小组，以项目经理为组长。
2 、质量目标：
河南省优良工程工程。
3 、施工现场治理目标：
省极宁静文明工地。
4 4 、分包筹划：
由项目经理部组织治理和施工。劳务分承包范畴为主体结构、内、外装修、给排水、采暖、通风、电气等。，
5 5 、分包步队治理步伐：
5.1 确定每周五上午召开监理例会，由建立单位、监理单位及项目经理部配合协调该工程的进度、质量以及有关事宜。
5.2 项目部制定年度、月度及周进度筹划，并转发给各分包单位，施工前，分承包方应凭据总的施工进度筹划提出分项工程施工筹划，便于总包统一协调，包管总体工期。每隔两天，下午4:30 组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出越日下一步进度、质量要求。
5.3 外埠施工步队要创建、健全组织治理机构和种种规章制度，种种治理人员的比例不低于全员人数的 6-8%，要组织外埠步队所有人员进行上岗前的思想教诲和技能培训，技能工人应占全员人数的60%，特殊工种要持证上岗 5.4 做到正当用工，外埠步队进场后必须与用工单位签订《劳务相助条约》、《工程经济条约》、《宁静生产协议书》、《治安消防协议书》，实时治理务工人员的注册手续、就业证、暂住证。注册办证率要到达100%。
5.5 保持步队隐定，不得随意变动已注册的务工人员。人员流动率不得凌驾20%，两收后的人员变动三天内向用工单位申报，补办注册手续及种种证件。
5.6 严格履行条约，确保工程进度和质量，做到宁静生产，文明施工。
5.7 外埠步队禁绝招用超出域内的人员和摆设用工单位的亲朋挚友从事施工生产，杜绝“五种人”即：童工、残疾、聋哑、呆傻和无技能女工现象产生。
6 6 、施工总平面摆设：
6.1 施工现场的围挡凭据地方施工现场规定标准设置。临时门路硬化、办公、生活、生产临时设施均按筹划审批位置落实。详见施工现场平面摆设图。
6.2主体结构施工时，凭据施工阶段，考虑塔吊拆装方便在6/A轴安装塔
吊一台，位置详见施工现场平面图，在基坑土方开挖时即开始立塔，包管底子施工使用。二次结构施工时，垂直运输采取SSE100 型门式升降机，其额定载重量1000kg，该机投资少、工效高，每台班可吊运50~60t；本工地设置两台，在3/A、8/A各设置一台，能够满足装修阶段质料垂直运输要求，塔吊底子及室外电梯底子由专业设备底子公司设计（项目部应对底子图详细审核）。
6.3现场摆设（现场视察后确定）
6.4 施工现场消防通道形成环路，门路宽度包管不小于4 米。
6.5 施工平面摆设图，（代定）。
7 7 、施工工期：
本工程工期为390 日历天，筹划开工日期
年 月
日，筹划至
年 月日竣工。设备安装工程的管线预留、预埋安装等穿插在土建施工中进行，土建专业要摆设月、周进度筹划，其它专业要随其摆设相应的施工筹划。详见施工进度表。
8 8 、施工顺序：
8.1 结构工程本着先地下后地上的原则组织施工。
8.2 施工历程中要实时插入二次结构和粗装修及专业工种管线安装等施工，框架结构楼二次结构及装修工程在
年
月
日开始插入。
9 9 、劳动力组织 及筹划摆设 ：
9.1 集结选择精干的施工步队，组织好劳动力进场，凭据本工程的特点，允许建立单位的工期要求及北京地区的施工情况，公道组织有经验及有综合治理能力的施工步队进入，要求该步队自身治理水平高，施工能力、技能治理能力和质量控制能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可包管工程的工期及施工质量。
9.2 做好职工的入场教诲培训，搞好宁静员的各项交底事情；按职工的事情任务，区别差别条理和培训内容，使职工有适当的知识底子（包罗高效完成其各项任务的要领和技能），以包管员工对现行有效规矩要求、内部标准、组织目标、目标明确，上述事情应利用一段时间进行，别的应学习河南省地方各项规定以及我公司的各项规章制度，教诲职工学习首都文明条约，鼓励
职工的积极性和自觉性。
9.3 增强职工的职业康健宁静教诲树立“宁静第一、预防为主”的意识，由宁静部...