项目经理 20xx 度个人工作总结 项目经理 20xx 度个人工作总结（一）
我叫 XX,现任 X XX 项目经理。X XX 年 X X 月毕业于 X XX 大学，工民建专 业，同年参加工作。
xx 年被评为高级工程师， xx 年 1 月被评为“十 五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求；能以重 要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 XX 年 来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了 X XX 项工程近 X XX 平 方米，优良工程率 100，创市优工程三项，其中 X XX 住宅楼被 X XX 市建 筑业协会评为 X XX 年度“ X XX 杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力， 使自己在企业管理和工程项目管理方面取得 了一些成绩和管理经验，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 X 20XX 以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在 工程管理的首位， 经常不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作 性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点， 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断 延伸方案中的科学管理渠道。
1 1、如：
XX 住宅楼工程，建筑面积 XX
〃，总高度 xxm,地下一层， 地上十八层， 钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通 病示范工程， 为了保工期， 针对现场狭窄， 周围居民楼住户多的特点， 将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， xm 一根共 XX 根，支出费 用 xx 元。改为圆型
平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又 起了止水作用。缩短工期 XX 天， 节省投资近 X XX 余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术， 比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上， 原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑 料管不能拔出， 这样浪费太大， 经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行 加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 X X,还节省 费用 X XX 元。
2 2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工 程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工 缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据 标准及使用功能要求, 节省抹灰材料及人工, 并减轻建筑本身的自重, 减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上, 原方案采用双排落地式外架子, 大型工具使用数 量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特 点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省超多资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多 年施工中, 能自始至终把质量放在首位, 坚持了用质量来赢得企业信 誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
20 XX 以来，我所坚持的措施有：
1 1、落实质保措施,提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能， 分工明确。
坚持做好各项质量文 字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好 地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主 动给其必须的相应权力， 让其主动牵好质量创优质， 使他们进一步做 好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分 工，确保质量监控无空白点。
2 2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位， 我坚持设专人把关， 并做 好监控管理，发现问题及时解决。
3 3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序， 要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都明白， 干出什么样产品 为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4 4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不 单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质 量创优负责。
要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责， 分包 队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责， 项 目经理要对全工程创优达标负责， 从而使工程质量管理严格处于受控 状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的 招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己 在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼 创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进 各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料 的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了 创优措
施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他 们又将后续工程计划交给我们， 由我们来施工他们觉得放心。
为企业 信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员， 自已在注重工程施工方案、 质保措施 的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中， 不管遇到什么样的困难， 从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管 理上，我一向坚持：
1 1、加强部位控制，落实计划安排。
自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚， 到什么周 期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施 工计划指导和严细现场的作业安排， 严格控制施工管理节奏， 确保施 工进度，按照计划去落实。
2 2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等 生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测 算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施 工不间断。
3 3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目， 在合理组织插入上是 关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合 式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一 指挥、合理安排、见缝插针。
4 4、加强职责到人，落实分片包打。
按照施工布置， 自己习惯作法是把项目进度指标进行分解， 职责 落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做 好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来， 自己坚持和不断充实以上四项措施， 使自己在工程 进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益 20xx,针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立 足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成 本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、 完善内部管理交口。
自己带头组织项 目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要 求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、 器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易 造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管 理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识， 杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识， 不断校正自己的节 约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内 部加工。材料码放，尽量一次到位， 减少二倒。礼貌施工，不追形势， 追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细 账，人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施， 使我们项目施工的任 务无一
亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续 拼搏，为企业发展尽最大努力。
项目经理 20xx 度个人工作总结（二）
在过去的一个年度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多 工作在春节后又重新开展。
对于一年度工作总结， 我想从三个方面上 讲。
一、年度工作回顾 第一季度，在 X XX 区域，我主要跟进两个项目，一个是 X XX 山海墅 项目，另外一个是 X XX 项目。先说一下 X XX 山海墅项目，此项目是大包 给施工队。年前主要完成了 1 1、 2#楼的集热器的安装。集热器安装在 斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要 求我们出一个楼面施工的安全方案， 同时我们也非常重视施工上的安 全。在施工过程中，多次强调安全施工。所以年前顺利的完成了既定 的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。
过完春节后，项目部和施工队安排后期工作，计划材料，截止三 月三十一日， 1 1、 2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了 1 1、 2#楼的水箱拼装， 1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼基 本上能完工。工程资料和施工进度同步。
回款方面， 合同约定按每个月进度的工程量回款， 甲方要求每月 的二十三日前上报进度款。
年前一月底尚未安装集热器， 只对集热器 支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报 进度款的时间。
项目部计划在四月份的时候， 申请两栋楼所有工程量 的进度款。
X XX 蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求， 钢结构
热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是 用来焊接。
现场钢结构不焊接， 或者焊接好了后二次镀锌难度系数可 以说是史无前例的大。
项目部多次和甲方沟通， 甲方勉为其难的让我 们焊接， 要求我们做好焊接防腐工作。
甲方内部一些成员和监理方对 我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时，集热循环、 XX、供水均无备用泵，且无爬梯至 屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临拆除， 但我们的圆形水箱在还未到现场， 为了避免这个问题， 我们向甲方提 出水箱变更为拼装水箱。
前前后后又 6 个签证， 但合同签的又是包干 价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核 中。
年前完成了集热器支架的焊接。
由于公司计划的钢材数量差了一 些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底， 公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱基础和马 道。在三月份中旬的时候， 项目部做了一个材料采购计划，大部分材 料计划在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其 他材料尚未到达现场， 将会造成窝工现象。
公司在材料下单的时候提 出太阳能上循环管不能用钢塑管， 易造成管道堵死。
管道变更成薄壁 不锈钢管还在和甲方沟通， 签证可能办不下来。
此事的隐患将会延误 工期。X XX 蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。
回款方面，X XX 蝶恋海项目已经按合同执行，回了 X%的预付款。
资料和施工进度同步。
二、 工作部署 X XX 项目计划在四月底完工，同时在四月底向甲方申请 1 1、 2#楼工 程量的
进度款，争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。
X XX 蝶恋海项目紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收， 照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、 热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目 前只完成集热器支架， 工程量可想而知。
在四月份向甲方申请第二笔 合同总价的 30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五 月中下旬项目完工，协助项目经理搞节能验收。
三、 前事不忘，后事之师 我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题， 在后期的项目能不能避 免。前事不忘，后事之师。
第一个问题：
招标文件的技术要求， 集热板的安装要求能够抵御 12 级台风。在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我 们设计的集热器钢结构能够抵御 12 级台风。后来兄弟单位绿建公司 核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足 12 级台风，还需加固槽 钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计， 忽略了招标文件 的硬性规定。
在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后， 再 进行设计，也许会稳妥点。
第二个问题：
太阳能上循环管道管材变更问题。
之前我们报的钢 塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层 容易熔化造成管道堵死， 需变更其他管材。
变更管材类型涉及到成本 控制问题，合同签的又是包死价，很为难。今后的项目对于太阳能上 循环管道要特别考虑，避免管材变更问题。
第三个问题：
高层项目大型材料吊装问题。
趁着工地上的塔吊未 拆除
之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。当然有人 提出不同看法， 认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋， 甚至还 有吹落的可能。任何事都有风险，关键在于控制和取舍。工地上的塔 吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。
项目经理 20xx 度个人工作总结（三）
在分公司领导的信任和培养下，我于 20xxx 月被任命为 xx 项目 经理至今已有十个月的时间， 在分公司的大力支持和关心下， 项目部 各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于 1 1 月 8 28 日（农历正月初四）就组 织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻， 交通和通讯极为不便， 这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不 便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下， 我带领项目 部成员顺利完成了前期预埋工作， 得到了业主的肯定。
至进入直线期 以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、 制造都存在较多缺陷， 这给安装工作带来较大难度， 并造成安装工期延误。
为了不影响业主 的发电计划， 让厂内设备缺陷在短时间内得以解决， 我组织项目部现 有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员 研究处理问题的最佳方案， 并充分的利用有效的时间组织人员加班加 点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、 1#机汇装、完成 2#机发电机预装。
二、项目管理方面 在人事管理方面， 我始终坚持以人为本的管理理念， 根据工作需 要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决 和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家 全身心投入到工作中：
根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施 工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面， 设置专职安全员和施工班组三检制， 坚 持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行 安全技术交底， 制定可靠的施工方案：
对所有施工人员进入施工场地 务必正确佩戴劳动保护用品， 高空作业要求务必系安全带：
施工电源 等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工, 作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单 位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的 施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场， 做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真 做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站 交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均 由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面 透过近一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有 许多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。
只有在掌握了
丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践 工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方， 我将 在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。