《房地产开发公司副经理述职报告.docx》 房地产开发公司副经理述职报告
我作为**房地产开发公司副经理、民建工程管理主管工程师，主要负责房地产公司的工程项目的方案设计与规划、招（投）标、预决算等技术与管理工作；回顾一年来的工作，围绕公司的任务目标我主要作了以下几方面的工作，现将工作与学习情况汇报如下：
一、加强政治理论、形势学习，提高自身的政治素养，从团结、稳定与发展出发，在同志们的关心与帮助下取得进步与提高；同时，我努力学习企业管理与技术知识并密切关注房地产行业发展的趋势与技术方向，提高自己的管理与业务水平；结合实际工作中的技术问题提出可行的解决方案。
二、主持完成了**商品房的技术与管理工作，提高各项技术经济指标，避免质量过剩,确定符合公司员工喜爱的户型；**商品房工程是**公司 XX 年十件实事之一，在具体的工作中我从该项目的前期规划设计开始，加强与设计单位的联系，优化规划与单体方案设计，与设计院共同提出了十余个户型单体方案，从总公司实际情况与职工需求出发确定单体方案户型；在设计阶段通过技术手段降低工程造价，增效约两百余万元；该项目已通过了新余市建设局的设计审查并完成了招（投）标等各项工作进入了全面施工阶段，工
程项目 8 月份开始陆续交工。
三、组织**村六区经济适用房、**公园南门商品房等工程的结算工作，审结工程，核减工程造价。积极应对**村六区经济适用房工程承包单位材料调差索赔要求，协助公司领导，会同各部门人员出主意想办法，充分运用国家政策法律，做好解释说服工作，严格履行合同，减少工程支出。
四、努力完善与规范工作制度与工作程序，严格遵守工作纪律，不利用工作之便谋取一己之利；认真做好副手与参谋工作，协调部门、人员之间的工作。
五、做好**商品房开发的供水、供电、供煤气等前期准备工作，与设计单位的有关技术人员前后十余次到现场勘察线路，与机动处、行政处、一动力厂、公用事业部等部门协商，确定了技术上可行经济上节约的煤气供应设计方案并实施；指导并协助办理各项开发手续，收集分析开发的各类信息与资料，为**村商品房开发项目实施做好技术管理工作。
六、强化技术支持工作，到现场了解、掌握工程有关情况，对工程施工过程中出现和可能出现的技术问题及时汇报、沟通，联系有关部门、人员共同想办法出主意解决问题，确保工程顺利进行。对已交付使用的工程保修工作做到及时安排及时解决问题，并对用户做好解释说明，树立房地产公司良好的企业形象。
七、根据公司要求，会同其他部门、同事一起对**生活区情况进行了情况调查摸底，对取得的数据完成了统计分析；综合**市政府相关政策，结合公
司及周边实际情况提出了相关建议，完成了《*****生活区改造前期工作调查情况及初步设想》报告，为公司领导决策提供了较为详实的数据与建议。