园林绿化采购部范文第1篇做好园林绿化工程项目的会计处理工作，可以降低企业财务风险和减少企业经营压力，避免因工程项目资金问题带来的工程项目隐患，对按时按质完工和促进园林绿化企业的健康发展都有重要作用。1下面是小编为大家整理的2023年园林绿化采购部【五篇】【优秀范文】,供大家参考。
园林绿化采购部范文第1篇
做好园林绿化工程项目的会计处理工作，可以降低企业财务风险和减少企业经营压力，避免因工程项目资金问题带来的工程项目隐患，对按时按质完工和促进园林绿化企业的健康发展都有重要作用。
1 绿化工程项目会计处理中存在的问题
1.1 绿化工程项目的苗木收发存制度不够完善
园林公司的绿化工程项目苗木的使用量非常大，但是部分园林公司苗圃内的库存苗木材料等没有建立完善的苗木收发存制度，苗木的采购、验收、领苗等流转环节出入库手续管理不到位，会计核算方面也没有配套的存货的核算制度，这样往往会在苗木采购、验收与领用等环节产生虚报采购和虚假领用等问题，进而给公司带来损失。
另外，园林公司订购苗木以后可能当时用不完，需要暂时存在苗圃中以便备用，但是钱款是一次性付清的，会计如果直接做账，使得工程项目虚增了成本，影响了工程项目的利润的真实反映，同时也会造成工程收入与成本不配比，甚至出现报表上的亏损。这样的会计处理往往会产生企业月报表上利润的忽高忽低的不稳定现象，不能真实地反映企业的资产和经营状况。同时，由于采购的苗木一次性计入工程成本，无形中这批苗木成了账外资产，不能在财务报表中反映出来，由此可能会造成资产的流失。正确的会计处理应该是（借：存货?D苗木 贷：银行存款）
1.2 会计处理和工程进度不同步
园林绿化工程的周期一般比较长，有的工程还会跨年作业，这时会计处理上应该遵循权责发生制原则进行记账，但是很多园林公司的会计处理工作并没有按照遵循权责发生制原则记账。在工程项目的结算上，会计处理工作和工程进度不同步。
1.3 绿化工程完工后项目结转收入不及时
部分公司内部缺乏沟通，施工部和财务部消息联系较少，绿化工程项目完工后，工程部没有尽快通知财务部门进行决算结转，因此财务的账面上仍然是预收工程项目余款长期挂在预收账款中，进而影响公司的利润表现。
1.4 处理土地租赁费的计费方式不合理
园林绿化行业依据工程周期长和施工项目多的行业特点，一直采用建筑行业通用的累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例的方法来确定完工进度。但是当园林公司租用苗圃基地安置备用苗木后，往往会产生一笔土地租赁费，且付费时一般以两年为一个租赁期进行付费，这时会计人员往往会记账成（借：营业费用?D租赁费 贷：银行存款）。
这会导致当月账面费用的突然增多，与累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例的方法来确定完工进度的园林行业会计处理相违背，因此笔者以为最佳的记账方式应为（借：待摊费用 贷：银行存款）并且逐月摊销，摊销时会计处理应该是（借：营业费用 贷：待摊费用）。
2 会计处理不当的主要原因
2.1 会计自身从业素质较低
会计行业本身准入门槛不高，加之很多园林工程公司的企业管理人员文化水平低，缺乏对公司财会部门的重视，平时只顾联系业务多承包工程，忽视了企业内部的管理和人员培训。因此，很多园林企业的会计从业人员在会计核算方面都不够规范，有的会计人员还是兼职，这就难怪园林行业的企业会计信息失真情况的屡见不鲜了。
2.2 园林绿化行业有其特殊性所在
园林行业施工周期长，施工区域不确定，施工材料使用复杂，施工人员众多管理难度大。基于这样的特殊性，不止是对企业管理人员的一种考验，也是对企业会计从业人员会计核算和会计处理能力的一种考验。园林绿化行业会计核算适用的基本核算方法是完工百分比的会计核算方法，而完工进度的确定方法又有以下三种：按照累计实际发生的合同费用占合同预计总成本的比例，已完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例，实际测定的完工进度。一般采用第一种方法来确定工程进度和进行工程核算。但是大型的园林工程项目跨度都在2～3年，即使施工完成了还要进行后期养护，包括浇水、施肥、病害防治以及养护期内植物死亡补植等。这样长的会计处理周期和复杂性也是园林绿化行业会计核算工作容易出现问题的原因之一。
2.3 园林绿化行业的会计核算对象不明确
园林绿化工程的建设既要重视经济效益也要重视生态效益，但是很多园林公司的会计从业人员没有意识到这一点，只对工程项目建设之初的基建费用做了考虑，而忽视了后期人为活动对园林景观的影响、消耗和所需要的养护费用投入。园林企业的管理层对园林企业会计核算工作不重视，管理人员与财务人员缺乏沟通，导致企业财务人员往往很难顾及到园林工程后期因人为原因或者自然规律等原因而发生变化时，所需要追加的养护费用，也不能把这一部分费用进行预算和评估，这样的话会计核算优势很难发挥出来。
3 改善绿化工程项目会计处理中所存在问题的有效措施
3.1 建立苗木收发存制度，确保会计核算的准确性
采购、领用环节也容易出现虚假采购及领用的状况，因此建立和完善苗木收发存制度，是确保会计核算的准确性的关键。
3.1.1 需要健全苗木的采购计划制度。避免采购的随意性和苗木积压，确保苗木的每次采购都经由采购经理、财务负责人、公司领导签字后核准后再进行
采购。
3.1.2 完善苗木采购、验收、领用、盘存核算制度。在苗木采购完成后，确保苗木验收到位，每批苗木都应该有相应的验收入库单，入库单上需要有采?员、验收员、领导签字，以便于日后的核查。同样的对于领用苗木的时候也需要由领用人员、库房人员以及领导签字。而对于这每次采购、领用的单据，库房人员应予以保留，并于每月固定日期交给财务部门，以便财务进行资产核算。
3.1.3 要建立苗木存货盘点制度。入库的苗木应定期进行抽查盘点，对于盘盈、盘亏的存货苗木做好清理工作，查明原因后交由领导签字，领导签字后，财会人员方可对盘盈、盘亏的苗木等做出会计处理。
3.2 提升财务人员的成本意识，减少企业经营压力
园林工程项目建设的产出是存在着一定的不确定性的，例如采购的苗木的成活率很难达到百分百，并且园林工程建设完成后，后期的养护工作也是一笔不小的投入，这使得园林企业表面风光的背后也暗含着一定的经营风险，因此财务人员应该增强自身的成本意识。
3.2.1 从选择合理的苗木采购价格着手想办法降低采购成本。采购人员可以利用自己以往的经验，做出苗木价格统计图表，配合采购人员做出采购价格分析，对于采购人员提交的异常采购价格应予以注意和核实，另外为了保证苗木质量，绿化工程项目的会计最好货比三家，然后协同采购人员把苗木报价呈报给领导，由会计、采购、领导共同确定采购内容。
3.2.2 减少因苗木死亡带来的损失。园林工程公司采购的苗木不同于其他产品，苗木会有一定的死亡率，在对苗木有可能损耗做预估的情况下，选择有经验的绿化工，因为他们比较了解各种苗木移栽过程中的注意事项，能够让苗木的死亡损耗率控制在5%以内，以减少苗木损耗带来的运营成本压力。
3.2.3 合理的控制人工费用可以有效降低企业经营压力。合理控制人工费用并非一定要减少用工量，而是选择有经验有责任心的绿化工人并且合理地安排工期、工时，提高劳动效率，这样就可以既确保工程质量，又减少人工开支。
3.3 提高会计从业人员的职业素养，降低企业财务风险
园林企业会计人员职业素养的提升包括两个方面：
3.3.1 职业技能的提升。公司录用财会人员的时候必须持证上岗，对于从业经验较少的人员应该加强培训，丰富他们的知识结构和对园林专业知识的了解，同时多开展交流活动，让经验丰富的园林会计传递给新手会计更多经验，让他们以更专业的方法和更多的经验去应对工作中的挑?稹?
3.3.2 职业素养的提升。会计工作直接涉及钱财并影响企业的经济效益，在采购、领用环节都需要财务部门的签字，如果有利益诱惑，很容易滋长腐败之风，如果没有良好的职业道德恐怕是要被腐蚀掉的，因此加强思想政治教育和法律法规宣传，对防止财务人员的贪腐问题是很有必要的。
园林绿化采购部范文第2篇
【关键词】园林绿化；
施工管理；
措施
随着城市化进程的加快，各个城市的园林工程建设都进入了快速发展的阶段，园林工程建设的规模不断地扩大，在建设中则会遇到一些新问题及新变化，这就对园林施工的管理水平提出更高的要求。我国的园林工程只是在最近几年才开始发展，这对于专业性和创艺性都具有较高要求的绿化工程来讲，在施工中很难避免不出现各种问题，这就需要加强园林绿化施工的管理，使绿化市场得以不断的规范，强化其管理效果，从而提高园林工程项目的整体景观效果和工程质量，从而使我国建设生态化的园林城市的设想得以实现。
（一） 园林绿化工程施工特点
首先，园林绿化工程的施工对象很多时候是有生命的活体，园林工程施工通过将不同色彩、类型的花卉、树木进行搭配栽植，运用不同苗木的不同的功能来发挥出园林绿化工程净化空气、隔音降噪、美化环境的作用，它属于林业以及其他种植业相融合的一种管理工作；
其次，园林绿化工程管理必须要做好长期养护的准备，常言道“三分种植、七分养护”，苗木的种植属于是短期可以完成的工程，而苗木的养护与管理属于一项长期性的工作。惟有不间断地对苗木进行精心的养护和管理，才能够让园林中的苗木生长状态更加完美，不然就难以确保园林绿化工程能够满足城市生态环境景观的客观要求；
最后，园林绿化工程施工注重艺术美。
（二）城市园林绿化管理存在的问题
2.1 不重视绿地生态效益
城市建设绿化中引进一些适宜的树种是必要的，但相比之下使用本土树种更为可靠和廉价，因此两者同等重要，应因地制宜进行选择。如北方城市冬季少常绿树种，在冬季缺少绿色。因此应注意多引进常绿树种。相反，一些具有鲜明地方特色的落叶阔叶树种，不仅能在夏季旺盛生长而发挥降温增湿、净化空气等生态效益，而且在冬季落叶可以增加光照，起到增温作用。
2.2 重表面效果，轻基础建设
现在许多园林建设部门和园林管理部门是两个独立部门，建设部门追求的是表面效果，只管栽草坪、树木，不管以后生长如何。基础建设差，许多匍植的草坪下面除了20cm土外其余全部是建筑垃圾；
所种树木下面没深挖，没挖透，严重影响根部下扎。管理的直接结果是草坪易旱易生病，易生地下害虫（蛴螬、蝼蛄等）；
树木生长营养不良，水肥、农药投入量大，严重影响园林生态化发展。
2.3 缺乏历史文化品味，割断了历史文脉
城市园林绿化绝非简单的种树、栽花、培草，而是一种源于自然而高于自然韵有着丰富文化内涵的一项活动。因此，城市园林绿化是保持和塑造城市文化、文脉和特色的重要方面。应在自然生态条件为基础，将民俗风情、传统文化、宗教、历史等融合在园林绿化建设之中，烘托出城市的文化氛围，从而体现出城市独有的人文底蕴。
（三）加强园林绿化施工管理的措施
2.1加强施工管理人员的培养
园林绿化工程涉及到多方面的专业内容，需要管理人员具备良好的知识技能和相关的能力。我国目前的园林绿化工程施工管理中，缺乏具备综合素质的专业人才。加强施工管理人员的培养十分重要，在对于园林绿化工程的施工管理人员培养上，要为专业人员建立良好的培养平台和实践环境，对于专业人员进行有针对性的培养，提高施工管理人员的素质水平，从而提高园林绿化工程的施工质量，提高整体园林绿化事业的进步。现代园林绿化施工需要有综合素质的管理人才进行管理，有效的保证整体工程的各项子工程良好的进行。
2.4建立严格的采购管理机制
园林绿化工程中，材料的采购工作直接关系到了整体工程的质量和效果。为了确保园林绿化工程的质量和效果，需要对材料的采购环节进行严格的监督和管理。在园林绿化工程的施工中，对材料的采购工作要严格的依靠图纸进行，在采购中进行严格的筛选，保证材料的实际质量和性能，保证进场材料符合相关的标准。在进行树木采购时，保证种植的植物符合园林的实际情况，加强对苗种质量的检查，避免不合格的苗种进场。
2.5 施工过程中注意进行养护工作
园林绿化工程要达到设计阶段的质量和效果，就要最大限度的确保各种苗木的成活率。在苗木的移栽过程中为降低树种的水份流失，应该在苗木起挖、运输以及移栽途中尽可能地不要对植物根系造成伤害；
在移栽完成以后，要对树冠进行适当的修剪，修剪作业之后要尽快使用胶水将创伤口密封起来，从而减少树冠失水程度；
如果种植之后阳光较强，则应该进行适当的遮荫，按照光线的强烈程度去选择不同类型的遮荫网，如果有必要还可以选择浸湿的草绳将树干缠绕起来并且喷洒一定的水，从而避免树干的水份流失，确保成活率。
结 语
园林绿化工程的施工管理，要根据施工现场的实际情况，结合设计的要求，灵活采用、运用各项专业技术，以先进的、科学的施工方法与组织手段，将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素进行合理的配置，及时处理并解决园林绿化工程施工过程中出现和遇到的施工现场原有树木的保存、现场表土的采取和复原、非种植季节树木的种植，以及土建与绿化交叉施工出现的问题，只有这样，方可确保施工任务按时、按质完成。
参考文献
[1]吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技，2009（7）
[2] 王武波.园林施工中应注意的几个问题[J].民营科技，2011（7）.
园林绿化采购部范文第3篇
［关键词］园林绿化;企业成本;控制方法
随着城市基础设施建设的不断完善，我国的园林绿化企业的发展速度也在不断地加快，企业发展初期得到了许多国家政策方面的支持，行业前景也非常景气。但是随着园林绿化企业规模的扩大和新的园林绿化企业的加入，园林行业内出现了企业自身经营成本上涨和外部市场竞争不断加剧的局面。因此，园林绿化企业必须加强企业的成本控制和管理，以提升企业利润和市场竞争力。
1影响园林绿化企业成本支出的主要因素
1.1土地、机械等固定资本或租赁使用费用的消耗
园林绿化公司在开展园林工程的时候，基于提高苗木成活率或适时买进苗木价格开支少等多种原因，可能会占用土地来存储这些花卉苗木，这些土地有的是园林公司自己的土地，有些则需要额外支付费用进行租赁。另外，随着机械化水平的提升，现在在园林绿化中使用机械设备提高绿化施工质量和速度也是比较常见的。而这些机械设备同样有自购有租赁，自购设备会产生设备维护费用，租赁设备也会有租赁费用。
1.2工程施工支出
绿化工程的施工支出可以说是园林绿化企业成本支出最多的部分了，毕竟能接到绿化工程才是公司盈利的根本。所以如何有效控制绿化工程施工中的成本支出，提高企业经济效益成为大家重点关注的问题。施工支出中主要包括劳动力成本、苗木成本、化肥农药成本等。
1.3苗木养护费用的支出
园林绿化企业不同于其他行业工程结束验收合同即结束的行业特点，园林绿化施工工程的结束只是第一阶段的完工。由于苗木是有生长周期的，它生长的好坏也会受到自然条件和养护管理的影响，所以园林绿化施工结束后，还要对苗木进行一定时期的养护管理。例如修剪枝叶、灌溉施肥、预防病虫害、移栽补苗等。这一阶段的成本支出也不容小觑，它很可能成为降低园林绿化企业成本支出的关键所在。
2控制好成本支出要素的措施分析
2.1土地、机械等费用支出的控制措施
第一，关于提前购入苗木需要租赁土地的费用控制。对于自己没有苗木基地的园林绿化企业，应该两相比较，即在价格较低的时候提前购入苗木并加上仓库租赁费用划算还是待到使用苗木时再购入划算。这确实是一个经验之谈，因为当需要使用苗木时再购入价格可能高可能低，而且临时购入的苗木没有养护缓冲期直接入园成活率也需要考虑。因此，企业管理人员、财务人员和施工管理人员应该加强沟通，争取把这部分的费用支出降到最低。第二，必须合理安排园林机械的施工，减少机械台班费的支出。合理安排机械的使用，可以减少机械不用时的等待时间，从而减少机械的租赁费用。要做到这一点，就必须实行机械费用集约化管理，成立一个专门的机械租赁管理部，对机械的租赁、组织、统计、结算等工作做出计划，以减少项目的零星租赁，从而节省开支。另外，园林绿化企业的机械租赁情况是比较常见的，因此，还可以与机械出租公司达成长期的合作协议，以降低单价。
2.2工程施工中的材料成本支出控制措施
为降低绿化工程施工中的材料成本支出，应该做到以下五个方面。第一，实行物料集中化采购制度。集中化的规模采购，有利于采购人员从经销商那里拿到最低价，并且采购金额较大也比较容易开具发票，可以降低税务风险。第二，建立材料价格信息化管理平台。园林企业采购苗木的价格和其他工业产品不一样，受淡旺季和气候条件的影响比较明显。因此，准确掌握苗木产品价格变化规律和商家信息，有利于筛选出价格低且信誉好的供应商和苗木产品。另外，企业内部的采购平台应该根据市场波动，定期更新市场材料价格信息。第三，要正确把握施工设计中的苗木和绿化材料的质量、规格、标准要求等。在确保工程质量达标的前提下，也要控制材料的规格质量，切莫过分追求高标准，以便影响成本支出。第四，加强物料的验收管理。苗木和绿化材料采购到位后需要及时进行验收和入库，在验收的过程中，应该着重关注物料的数量、价格、质量是否符合采购清单的规定，确定合格后再入库，以避免产品不合理导致工期延误而增加额外的成本支出。
2.3劳动成本支出的控制措施
园林绿化行业无论从前期的施工还是后期的园林养护，都是属于劳动力用量比较多的行业，因此，强化对劳动力成本支出的控制是非常重要的。第一，企业的人力资源部门应该做招工计划和培训计划，确保园林施工时劳动力充足。尤其是建立一个劳动用工应急机制，因为当工程量大的时候，紧急招工是非常不好招的，并且价格还比较高，有的时候临时工甚至比长期工价格还高，这肯定会引来老员工的不满。所以紧急用工方案的制订正是为了可以迅速组织劳动力进场和避免员工不满以及降低成本的基础所在，是必须提前计划好的。第二，建立园林工人定期培训制度并且编排队伍，实施专业化分工。培训园林工人旨在提高他们的园林绿化专业工作技能，从而节约物料损耗和提高苗木成活率。还有对员工安全意识的培训也是必不可少的，保护劳动者的安全也是每个良心企业的社会责任。另外，将员工按照专业技能的不同，进行队伍编排，例如土建队伍、养护队伍、修剪队伍等。专业化的管理有利于稳定劳动价格、便于调度、提高劳动技能和工作效率，最终也会降低企业的成本支出。
3园林绿化企业在施工过程中的成本控制措施
3.1做好项目成本管理计划
项目成本管理是园林绿化企业财务人员为控制成本做的最主要的工作。必须提前做好预算，在确保工程进度和工程质量的前提下，做好成本预算工作，并且计划出项目的目标和保本点。并依据这个计划，确定施工中各环节的计划，以便为施工项目的成本控制先打下理论基础。
3.2做好绿化工程施工前期的准备工作
施工准备工作是很大程度上会影响整个施工过程的费用支出和工程顺利状况。第一，我们必须制定先进且具有可行性的施工计划，包括施工方案、施工工具的选择、施工工序流程、施工管理人员等，提前做好计划，可以优化施工方案、施工流程，降低费用支出。当然，由于园林绿化工程的施工方案是有质量、规模、日期要求，以及需要获得甲方同意的。所以在制定方案的时候，可以多制订两个方案以供备选，经过协商后最终确定一个成本低且适合操作的方案，并留一个备选方案，以确保第一方案出现某些问题被迫终止时，不会因为没有接下来的施工计划而影响工程进度。
3.3做好绿化施工过程中的成本控制
园林工程的施工过程中具有较大节约空间的环节主要是材料成本和劳动力成本，这是此一阶段成本控制的关键所在。所以在施工过程中，施工人员除了要严格按照施工方案进行外，还需要根据实际情况进行调整和优化，在保障施工质量和进度的前提下，尽可能地减少人力和物料的浪费，以节约成本。
4结论
总之，园林绿化企业的成本控制是一项系统的工程，企业管理者必须提高重视程度，企业的财务管理人员也必须提高成本管理意识，从细微处着手关注企业经营过程中的可以调整优化的环节，然后再从战略角度出发，为企业建立一个高效、集约、科学合理的成本控制体系。
参考文献:
［1］朱彩娣.园林绿化企业成本控制方法研究［J］．商业会计，2012(21):10.
园林绿化采购部范文第4篇
[关键词]现场管理 园林绿化 质量 养护
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0182-01
前言：当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
一、城市园林工程是城市环境建设事业的重要组成部分
城市园林工程是城市市政公用事业和城市环境建设事业的重要组成部分。城市园林工程是以丰富的园林植物、完整的绿地系统、优美的景观和完备的设施发挥改善城市生态、美化城市环境的作用，为广大人民群众提供休息、游览，开展科学文化活动的园地，增进人民身心健康；
同时还承担着保护、繁殖、研究珍稀、濒危物种的任务。
二、积极推行项目考核制度是园林绿化工程施工现场管理的有效助力点
随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表 资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。
三、严格材料采购
在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。
四、加强园林绿化工程现场质量控制管理
1、施工前准备工作
设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；
而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。
施工组织设计：在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2、实行绿化施工监理制
建立一支不仅有建筑 、水电等工程师，而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司，对绿化工程的投资、 进度、质量实施控制。组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
3、加强施工工序的质量管理
（1）重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、 孔隙度 、透水透气性以及持水性等进行分析、 测试，再采取相应的消毒、 施基肥 、客土更换等措施 。尤其是土壤的翻挖深度 、客土质量、 基肥的腐熟程度及施入量、 地形的平整度都要符合相关要求 。
（2）定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持 2m距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离 另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线 消防栓 商店等因素，时常要适当作些调整。
种植穴、 槽的挖掘
种植穴、 槽的挖掘视苗木根系、 土球直径、 土壤情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境 。
（4）把好苗木质量关
对苗木的品种 、株形、 冠幅 、高度 、干径 、土球大小、 根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、 生长健壮、 无机械损伤、 无病虫害的优良苗木。
苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、 树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；
带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；
填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；
注意观赏面的朝向。
（6）浇定根水。
栽植后 24 小时内必须浇定根水，且要浇透。
（7）固定支撑 5cm以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。
只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。
逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
五、做好园林绿化工程后期养护工作
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：
“三分栽，七分管” ，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。在园林绿化施工结束后，专门成立养护班负责该工程的后期养护管理。
参考文献
[1] 陈佩胜，园林绿化工程的施工与管理初探[J].建材与装饰，2007.
园林绿化采购部范文第5篇
（杭州金沙湖投资发展有限公司，浙江杭州310018）
［摘要］在现代化的发展进程中，人们对于建筑的需求不再只是实用性，而是追求更高层次的艺术性，而园林景观便是城市建筑艺术的集中所在、精华所在。园林景观是城市建筑的重点、难点，但也是人们所审美评价的“点”，如何有效控制并解决园林景观的施工管理中的难点，建设舒适优雅的园林景观，将是本文主要讲述的问题。
［
关键词 ］园林景观；
施工管理控制难点；
对策
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.234
园林景观出现在城市建筑中的原因可分为三种：第一种，由于目前国内房地产市场的饱和，以及宏观政策的影响，使得许多购房者缓于购房，于是一些房地产商为吸引顾客打造园林景观房，刺激消费。第二种，城市为建设成为“宜居城市、花园城市”等，而突出对园林景观的建设，以此来提高城市的品位。第三种，当下人们对于审美、艺术的追求比以往更强烈，认识到优雅环境对于人们生活工作的积极作用。于是加强园林景观建设，在实用性的基础上更多的追求艺术性和审美性，也成为现代建筑建设的一个重要趋向。然而，在园林景观的施工管理方面，还存在着很多问题有待解决，现根据多年工作经验，作如下列举。
1园林景观施工管理的难点
（1）园林景观因地制宜建设难、建成效果不理想。园林景观建设需要因地制宜，与周围的环境相协调、相适应。园林景观建设施工会遇到很多问题例如：如果在建设施工前，没有专门人员对园中土壤性质进行考察，造成后期误把喜酸的植物种植在碱性土壤上，则会严重影响植物的正常生长。园林工程对审美的要求比较高，艺术性较强，但是建设工序多、技术复杂、部门配合有间隙，造成设计效果无法充分体现，这也是当下园林建设的难点之一［1］。
（2）园林景观施工涉及专业较多、专业技术人员缺乏。园林景观的工程建设，均涉及假山假石叠置、亭台楼榭建设等的古建工程；
园路铺装、景观小品等土建工程；
景观给排水、水景喷泉等安装工程；
苗木种植养护、盆景盆栽修剪摆放等的绿化工程等。专业种类要求更多，专业水平要求更高，同时需要更多的全才来进行总体协调。然而就目前来说，建设人才市场仍处在建筑专业人才相对较多甚至过剩，而园林景观相关专业人才相对缺乏的状态。
（3）园林景观工程各环节的配合不易、工期难以控制。在园林景观的建设过程中，各部门、各行业协调配合的并不理想，工程建设单位、设计单位、材料供应商、施工人员、质检人员之间的配合生硬缓慢，过程时间长［2］。因此在建设过程中，往往因某一环节出现差错或纰漏，而直接影响下一个环节的进度甚至导致整个工期的延误。
（4）园林景观中的绿化工程建设管理不到位。绿化是园林景观中非常重要的元素，良好的园林绿化会给人以美的感受和自然的熏陶。尽管近年来，绿化施工队伍不断壮大，但是高精尖人才依然很少，绿化队伍的整体技能水平不高。园林绿化工程需要绿化人员有很高的专业素养和技术水平去进行采购选苗、运输幼苗、种植施肥、修剪养护、防治虫害等工作。园林绿化出现问题主要是因为施工建设的不科学和后期管理的不严格。在施工建设上，园中植物搭配不科学、种植位置不协调；
在后期管理上，苗木花草的管理养护工作不到位，没有定期对其进行修剪施肥，也没有科学的防治虫害的措施，或是已经制定好比较完善的规定，但是却疏于实施和管理，这些不符合规范的施工和管理都会影响园林绿化的整体效果［3］。
2针对园林景观施工管理难点的对策
（1）做好园林景观建设工程的前期准备工作。在建设施工前，房产商要派遣专门的人员对建设地区进行考察，以便得到全面真实的材料。房产商在了解建筑工作地的地形、地貌、地质、气候、水源、风向以及人口、交通、电力、经济、文化、政策等的基础上，才能科学地进行园林景观和建筑住房的设计与建设。房产商与设计者在建设前就应当对未来的施工技术和审美标准进行预测，据此设计图纸，避免后期在建设过程中因更迭图纸而停建。比如因为近年来人们比较关注节能环保，所以工程项目组在建设前期就要考虑到建设的节能环保问题，并做好相关的技术准备和材料准备。
（2）培养专业人才、创新人员管理制度。对于园林景观工程所涉及的专业知识较多、相关人才稀缺的问题，建筑企业可以增加前期的教育投资成本，给予员工专业的技术指导，以培养更多更专业的技术人才。建筑企业提高员工的专业技术水平，培养员工的团队合作精神，有利于工程建设的协调配合，人力资源的合理利用。对于在园林景观建设中遇到的难以攻克的技术问题，建筑企业可以请教行业内的技术专家进行指导。建筑企业公司还要创新人员管理制度，实行奖罚制，即对于工作质量好、效率高、业绩突出的员工给予奖励，对于工作懈怠，拖慢施工进程的员工给予通告批评。建立严格的赏罚制度和激励机制，有利于激发员工的积极性和创造性，有利于为企业的发展提供动力［4］。
（3）加强监管，各部门协调配合有序施工。因为园林景观建设工程涉及技术面广、施工范围大、工作场所分散，不易集中进行管理，所以容易出现工程混乱、部分部门偷工减料的现象。我们要解决这个问题，就必须建立起强有力的监管部门，实施切实有效的监督管理，督促各部门各司其职，以严谨的态度对待工程建设的每个环节，这样才能保质保量的完成工程任务；
还要制定一套科学合理的监控和统筹方案，注意加强各部门之间的交流与联系，相互协作，使工程的各个环节有序进行，以达到提高工程建设效率，缩短工期，精简成本的目标。
（4）加强园林景观绿化管理。工程施工开始后不久就要采购选苗，采购人员需要有一定的采购幼苗的知识和技巧，选取无病虫害的优质幼苗。工作人员在运输幼苗的过程中要注意保护植物幼苗的根部，以免根系受到破坏影响植物后期的正常生长。绿化施工人员要注意保护好工作地的土壤，为移入的植物提供良好的生长环境。绿化人员在栽苗时要注意根据植物属性，种植在不同的位置、不同的深度，还要注意做好病虫害防治、施肥浇水、养护修剪等工作［5］。所以说，绿化工作是一项长期性的工作，为了打造绿色园林、宜居园林，必须坚持对园林绿化的长期管理，这也需要周边居民的密切配合。
3结论
本文通过对城市建筑中园林景观的施工管理难点进行分析，提出一些针对性的对策和建议。总的来说，园林景观工程建设首先要因地制宜、高瞻远瞩的设计图纸，然后制定统筹规划，促进各部门的交流协作，加强监管，在忠于设计意图的基础上发挥员工的主动创造性，注意园林的绿化管理等，如此方能打造一个科学、绿色、舒适、优雅的园林景观建筑。
参考文献：
［1］何婉亭，黄海.房地产园林景观施工管理控制难点的解决途径［J］.山西建筑，2014（30）：257-258.
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