【摘 要】论文阐述了工业企业成本会计与管理会计融合的必要性与可行性，分析了工业企业的管理会计和成本会计在实际工作中出现的主要问题，针对如何实现工业企业成本会计与管理会计的有效融合提出了对策建议，以供参考。
【关键词】成本会计;管理会计;融合
【中图分类号】F234.3;F275 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2022）08-0151-03
1 引言
成本会计和管理会计作为会计体系的两大学科，均在企业财务管理中发挥了重要的作用。具体来说，企业可以将成本会计作为实施成本估算和成本控制的基础;管理会计侧重于辅助企业决策，在成本核算后进行数据分析，并根据分析结果为企业提供准确的决策依据。无论采用何种会计系统，其成本核算均尤为重要，二者相辅相成，核算内容也相互交叉。因此，通过促进成本会计与管理会计的融合，能够让二者相互促进、共同发展。如果企业想要达成上述目标，这就对企业的创新能力带来了极大的考验。如何促进成本会计与管理会计的有效融合，为企业未来的发展提供强大的核算功能与管理效用，且做到不相互影响，已成为企业改革工作的重点。
2 成本会计与管理会计融合的必要性
随着我国经济的发展以及社会的进步，各企业想要提高自身的经济效益，就必须从多方面对自身运营模式进行优化。在传统的运营模式中，管理会计与成本会计通常独立完成各自的工作，并未进行有效结合，这极易导致二者在开展工作时存在一定的局限性，无法从真正意义上推动企业的发展与进步。要想进一步推动企业发展，提高企业的经济效益，就需要推动管理会计与成本会计的融合，让二者取长补短，共同优化成本控制工作，为企业带来更高的经济效益，以维系企业的稳定发展。
2.1 有助于会计理论与实践相结合
当前的管理会计书籍大多是西方管理会计理论的翻译和介绍，不能有效适应我国的经济发展和市场环境，会计人员难以科学合理地将理论知识应用于日常工作，导致理论层面的工作内容与企业的经营情况有很大的差异，使得一些管理会计人员虽然能够熟练掌握该理论，但对企业经营中存在的问题无法给出相应的解决方案。当管理会计盲目寻求更复杂数学模型的解决方案时，其很难在企业的日常运营中充分体现该解决方案的实际效用。因此，相关企业需要增强管理会计人员的实际操作能力，引导管理会计人员清楚、准确地了解与管理会计和成本会计实务相关的具体工作内容及其重要性，为管理会计人员开展理论与实践相结合的高效工作活动提供保障。
2.2 有助于成本会计契合市场发展
成本会计顾名思义，是负责管理与核算成本的会计岗位，如果相关工作人员对市场经济的发展趋势缺乏深入的分析和探索，在开展具体业务活动时，由于会计人员的工作方法和内容与市场脱节，极易对企业的未来发展产生不利影响。因此，会计人员应提高管理会计与成本会计的融合度，通过严格的事前计算和缜密的事后分析，总结如何控制企业生产活动的成本，促进企业可持续发展。
此外，如果相关工作人员仅借助成本会计系统开展会计相关工作活动，其工作目标将只关注如何降低生产成本以增加经济效益，使得会计人员开展企业价值层面的实际会计工作时缺乏完整性和全面性。换言之，当会计人员仅使用成本会计理论开展具体工作时，将影响企业市场竞争力的提高。因此，在会计人员的实际工作活动中，将成本会计与管理会计相结合可以有效避免会计内容不全面的缺陷。会计人员应以企业的长远发展为工作目标，实时关注市场经济的变化，对企业内部与生产成本相关的经济活动实施有效控制，这有利于优化企业的生产经营模式，使企业的生产运营契合市场经济的发展需要。
2.3 有助于企业有效应对市场竞争
目前，市场经济环境正朝着多元化、复杂化的方向发展，企业之间的竞争日趋激烈。因此，在工业企业内部，管理会计与成本会计需要有效融合、相互影响和协调配合，以促进企业在市场竞争中保持优势地位。第一，在成本会计与管理会计相融合的基础上，有利于科学配置企业所需的各种资源，充分发挥整体优势，满足时代需要，提高企业管理工作的质量和效率。第二，在二者融合的基础上，企业可以改进会计信息处理模式，从而指导管理会计准确控制企业的资本流动，保障企业的现金流充足。第三，鼓励会计人员准确掌握企业的经营活动，有效把控企业财务管理的实际情况和调整方向，明确企业整体发展方向，优化会计环节的工作内容，为企业参与市场竞争奠定坚实稳固的基础。
3 成本会计与管理会计融合的可行性
成本会计和管理会计需要在一定的基础上有机融合，具体可以从根源、目标、信息源和主体4个角度进行分析：
第一，从成本会计与管理会计的根源分析，虽然成本会计与管理会计在现阶段是独立运作的，但二者均起源于传统会计学科，皆由传统会计不断发展、独立而来。
第二，从成本会计与管理会计的目标分析，成本会计与管理会计的最终目标是让企业获得更高的经济效益，约束企业经营中产生的经济成本，使企业能够借助成本数据，促进企业成本核算和成本决策的有效改革和创新，使其更有利于企业在复杂的市场环境中的长期发展。在双方拥有共同目标的情况下，二者又分别具备不同的侧重点。
第三，从成本会计与管理会计的信息源分析，双方拥有相同的信息源。首先，管理会计涵盖的信息丰富，涉及范围广泛，但其信息内容大多来自成本会计;其次，成本会计根据管理会计提供的资料，实施工作优化和扩展，以获取有效的成本会计信息，这有助于有效评价企业的经济活动[1]。
第四，从成本会计与管理会计的主体分析，成本会计与管理会计面向的主体存在交叉性，即成本会计和管理会计的服务主体都是企业的内部管理者。管理会计的服务主体可以是整个企业，也可以是企业内各个责任层次的责任单位;成本会计也将企业作为服务主体，主要通过核算企业生产经营的成本，进而对生产计划和生产活动作出指导。
4 管理会计中存在的问题
4.1 与成本会计的协调性不足
管理会计与成本会计存在交叉性，其大量信息材料均与成本会计相关，管理会计利用这些信息资料对经济收益展开评估和决策，而决策与评估的精准度会通过成本会计进行检验。因此，管理会计和成本会计不能割裂来看。在具体工作中，成本会计主要反映时点会计信息，而管理会计是一个持续、动态的工作过程，对此，如果二者协调性不足，成本会计为管理会计提供的资料相对滞后，导致个别决策中的信息错误，这将波及企业后续的经济效益和生产活动[2]。如果决策问题频繁发生，决策者将失去对企业管理會计的信任，这将对成本会计在管理会计实务中的应用产生负面影响。
4.2 重理论轻实践
第一，现阶段管理会计的理论研究主要集中在相关书籍或者对国外研究的借鉴，与我国实际国情相适应的理论较少。现阶段，已有的管理会计书籍和文献主要罗列了理论和技术策略，偏向理论方面的深入研究。评价和决策分析主要依靠多样化技术的应用，以简单的数学模型为基础，缺乏实践经验。第二，管理会计在企业中的应用不够深入，相比于成本会计其技术方法较为复杂，员工理解和掌握的难度较大，因而，将二者进行优势互补是较为理想的工作模式。
5 成本会计中存在的问题
5.1 成本会计缺乏市场意识
通常情况下，企业可以借助成本来知晓自身的生产经营效率，其呈现了企业收入、支出的对比关系，在低成本的前提下借助较少的资源投入，为顾客提供量多质优的产品或服务，这也表明企业的产出效率较高。成本会计借助精细化的计算开展事后分析，重点在于企业以最精简的原料生产最多的产品，提升材料的有效利用率，并提升劳动产出效率，从而在整体上提高生产的经济效益。成本会计的目的在于助力企业充分控制成本，但是其市场意识比较匮乏。企业管理的终极目标是充分提升企业价值，赢得最佳收益。但是生产效益不等同于生产效率，通常生产效率提升是生产效益增加的前提。企业价值最大化既需要充分促进生产效率提升，又需要立足合理决策的角度，让企业管理层可以精准预判外部客观经济环境，助力企业生产效率的稳定提高，但是如果决策失败即便效率一再提升也无济于事，将在市场竞争中逐步丧失优势[3]。将管理会计与成本会计合理融合有利于解决上述不足。管理会计的目的在于使企业获得最佳价值，立足整体角度既掌握生产成本又关注整体经济特点，强调企业随时根据市场发展进行调整，以此促进企业获得最理想的收益，控制甚至规避浪费问题。
5.2 成本核算存在局限性
目前，成本会计核算主要存在以下局限性问题：第一，成本会计的控制效用不足，无法及时反映成本问题。现阶段，成本会计主要侧重于事后核验，缺乏事前和事中的核算，出现实际支出后无法及时与成本预算进行比较，差异分析也不及时。在定期开展成本汇总时，其中可能包括可避免的损失因素，这类成本核算无法在最终产品的形成中发挥应有的核算功能，同时，针对不科学的工作也不能合理规避，无法体现核算控制的价值。第二，不利于成本估算和决策。成本会计实际上是一种成本制造方法，其定期将企业费用归集到产品成本中，得到总成本和单项成本。然而不能分别得到固定成本和变动成本，产量与成本之间的关系较为模糊，无法评估企业收益，难以实现预测性经济管理的目标[4]。第三，没有明确划分经济责任。企业成本核算属于单一产品的成本核算，在生产期间，成本责任模糊，未纳入经济责任制，成本责任制不能与奖惩机制相结合。因此，相关人员长期以来处于动力不足、压力不大的状态，管理会计与成本会计的有效融合，可以满足企业内部管理的需要，实现相互促进，促进企业良性发展。
6 工业企业成本会计与管理会计融合的对策
6.1 培养会计人员的融合意识
成本会计与管理会计相融合的目的是适应新时期经济发展的规律，提高企业管理的质量和效率，为企业经济发展和科学配置资金提供有效支持。因此，有必要培养会计人员的融合意识，明确整合管理会计和成本会计工作内容的重要性。首先，会计人员应加深对管理会计和成本会计的理解，掌握二者的异同，确定工作开展的立足点，为其融合提供新思路，保障工作配合密切，稳步完成融合目标，确保企业能够构建一个稳定的发展空间和载体，增强核心竞争力[5]。其次，在经营期内，企业需要对现行的会计制度、工作形式、会计人员安排等实际工作环节进行详细分析，结合成本会计和管理会计的实际内容，切实改进资源配置，搭建完善的会计工作平台，加强对管理机制的完善，为成本会计与管理会计的深度融合奠定坚实的制度基础，据此增强会计人员的融合意识，促进企业长效发展。
6.2 提升会计人员的业务能力
工业企业在经营发展期间，其成本会计和管理会计的地位同样重要，双方均是企业长效发展、获得理想收益的重要抓手。因此，工业企业必须及时对会计人员的专业能力和行业信息进行培训，借此充分提升从业人员的职业修养与业务能力，增强会计人员的主观能动性，为企业运营发挥个人价值。第一，企业要定期带领会计人员参与多样化的职业培训活动，也可以邀请行业精英进入企业组织现场指导教学，借助具体案例使会计人员开拓思路、积累经验，从而提升企业会计人员的专业素养，使其沉着处理各种突发问题，及时作出精准应对[6];第二，企业需要制定严谨科学的考核制度并定期开展职业考察，考试内容可以围绕专业能力、实践能力、工作态度等方面设计，将考试结果与个人薪资待遇挂钩，激发会计人员日常工作和知识学习的积极性，使其自觉提升业务能力水平[7]。
6.3 优化企业会计工作的方式
在当前的信息化社会中，大数据技术已经应用到各行各业，这也使会计数据信息量大幅度增加。传统的会计工作模式已经不能满足工作需要，尤其是人工记账方式，需要尽快对此作出调整。现阶段，就工业企业的经营发展而言，管理会计和成本会计都是不可缺少的工作类型，必须充分结合、良好配合，以确保企业各项会计工作稳步推进，对企业的经济活动进行准确的统计、跟踪、处理、分析和评价。为有效实现管理会计与成本会计的融合，需要合理应用现有技术和会计软件，优化传统会计工作方式，调整会计数据采集方法，应用新的会計报告编制策略[8]。此外，工业企业应重视会计信息化发展，建立健全会计信息数据库，通过大数据技术收集、汇总、分析和处理业务流程中的所有会计信息，以实现会计信息的及时传输和高效管理，节约管理成本，提高工作质量和效率。同时，企业应根据当前的行业变化，建立合理准确的管理会计与成本会计融合机制，实现二者原有工作的交叉与结合，加强对管理会计的重视，完善会计信息，并明确会计人员的具体职责，确保会计工作良好融合，发挥实际效用。
7 结语
综上所述，在工业企业的具体经营期间，将成本会计与管理会计有机融合，不仅可以满足企业发展的具体需要，而且可以完善企业的财务会计体系。现阶段的市场竞争越来越激烈，如果企业止步不前，就会被时代抛弃。因此，工业企业需要利用成本会计与管理会计的有效融合，为企业的管理和运营提供准确全面的决策依据，为企业稳定可持续发展提供良好的支撑。
【参考文献】
【1】朱智琳.成本会计与管理会计在企业中的应用交叉与差异[J].现代商贸工业，2022，43（7）：109-110.
【2】佟天一.关于成本会计与管理会计内容体系融合的思考[J].财会学习，2021（10）：115-116.
【3】王宏.管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题研究[J].投资与创业，2021，32（4）：86-88.
【4】罗艺芸.新形势下管理会计与成本会计的融合研究[J].现代商贸工业，2021，42（5）：115.
【5】干红芳.“互联网+”时代企业管理会计融合发展与应用研究[J].商场现代化，2019（19）：150-152.
【6】盛天松.管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的探讨[J].环渤海经济瞭望，2019（2）：26.
【7】张波.论管理会计和财务会计的融合[J].现代经济信息，2018（14）：217-218.
【8】汤优花.成本会计与管理会计内容体系的融合研究[J].企业改革与管理，2018（13）：101+119.
【作者简介】叶茜（1989-），女，江苏泰州人，会计师，从事工业企业成本与管理会计融合研究。
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