隋永帅
摘 要：随着数字经济时代的到来，“数字”成为企业发展的重要资源，而数字的收集、分析、挖掘、处理需要依靠信息技术来实现，信息技术成为发展的内在驱动力。具体到财务管理领域，财务共享中心、财务机器人等技术产品应运而生，推动了财务领域的深刻变革。本文主要分析财务信息化建设的现状，提出推进财务信息化建设的对策。
关键词：财务信息化;建设;现状及对策
一、财务信息化建设背景
随着信息技术的飞速发展，人类社会正在从工业社会向信息社会迈进，信息化是当今世界发展的必然趋势，是推动经济社会变革的重要力量，信息系統的重要性也越来越突出。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标刚要（草案）》指出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。《数字中国发展报告（2020年）》指出，数字经济已经成为驱动我国经济高质量发展的核心关键力量，信息技术与实体经济加速融合，数字产业化规模不断壮大，产业数字化转型步伐加快。《会计改革与发展“十四五”规划纲要（征求意见稿）》指出，切实加快会计审计数字化转型步伐，为会计事业发展提供新引擎、构筑新优势。《“十四五”智能制造发展规划（征求意见稿）》指出，到2025年，我国规模以上制造业企业基本普及数字化，重点行业骨干企业初步实现智能转型。数字化发展战略和一系列配套政策的出台，为财务信息化建设提供了转型升级的内在动力，推动了会计领域的深刻变革，为财务人员转型提供了契机。
二、财务信息化建设现状分析
（一）缺乏全面系统的规划设计。企业在财务信息化建设过程中，往往基于特定管理模块需要，开发设计系统，如预算管理系统、核销系统、财务分析系统、投资管理系统等，各系统之间不能有效衔接，实现数据互通共享，造成信息孤岛。系统在开发过程中，需要与多个系统做接口，加大了开发难度，增加了开发成本。由于财务信息一体化系统开发成本巨大、涉及面广，容易引起组织结构变革、人员岗位变动，国有企业高级管理人员处于保持组织人员稳定、减少不确定因素影响保持结构稳定等原因，在任期内往往很难做出上线一体化系统的战略决策。
（二）财务信息化产品不能满足企业需要。随着数字化工厂的建设运行，产生了海量的数字，对数字的存储、挖掘、分析能力提出了更高的要求，现有的财务信息化系统与生产经营系统的集成性差，很多的业务数据无法获得，进入财务信息化系统的数据往往是经过业务人员加工处理后的，影响了财务分析的真实性，在一定程度上粉饰了财务结果。有些国有企业使用的是国外的产品，与本土企业财务管理需求不能有效契合，造成财务人员只懂操作，不懂背后的具体设计逻辑，制约了财务管理水平的提升。
（三）财务人员缺乏信息化建设能力。财务人员知识结构单一，对信息技术了解较少，缺乏主动用信息技术解决财务管理问题的能力。对相同的经济业务事项，不同的会计人员可能会做出不同的职业判断，缺乏可比性。对财务共享中心、财务机器人等先进的信息技术有抵触情绪，认为它们对自身职场发展会造成不利影响，对财务管理数字化转型缺乏正确认识，未做好从“核算型”向“管理型”角色转变的准备，从而导致财务信息化建设具体对策得不到落实，限制了利用先进信息技术推动财务管理工作转型升级。
三、财务信息化建设对策建议
（一）加强顶层设计。财务信息化建设是企业数字化建设的重要组成部分，要从服务企业高质量发展的战略高度出发，加强顶层设计、统筹规划、从上而下，成立高层挂帅、全员参与的工作机制，坚定不移推动新型财务信息化建设。紧跟财务管理理念和信息技术革新步伐，积极推进财务管理与新兴信息技术深度融合，规划建设财务信息一体化平台，通过全面共享、高效融合、深度协同、精细管理，推动财务管理向数字化、自动化、智能化转型，不断提升管理会计工作效能，助理企业数字化转型高质量发展。
（二）积极配合财务信息化建设。立足新发展阶段，建设新型财务信息一体化系统是财务领域的一项重大变革，是财务领域的一项全新探索，是建立财务业务广泛连接实现内外数据互联互通的过程。对财务人员而言，是一项巨大的挑战。新型系统建设包括业务规则内嵌、新的风险点识别控制、系统之间对接等各个方面的内容，要求财务人员具备很强的综合素质。财务人员要正确认识信息化建设的重要意义，加强对新政策的学习掌握，提升防范化解重大风险能力，充分利用系统建设的大好时机，积极配合、建言献策，通过对传统业务的梳理、流程的再造，完成系统的开发上线，实现人机协同，推动财务管理工作数字化转型。
（三）加强培训，提升专业素养。系统建设过程中，需要把大量的业务内控规则内嵌到系统中，所以在系统上线时，财务人员不仅要懂简单的操作，更要明白系统背后运行的逻辑和规则，才能更好的发挥财务管理职能。新系统的上线运行，会产生数据安全、新风险点等方面的问题，只有加强培训，提升专业素养，建立健全内控机制，才能提升驾驭新的风险的能力，更加安全、高效的使用系统。
四、结语
本文主要分析了财务信息化建设的现状，提出了新型财务信息一体化系统建设的对策及建议。在数字化经济的新时代，信息技术革新为财务工作转型升级提供了内生动力，企业要紧跟时代步伐、发展大势，充分认识建设新型财务信息一体化系统的必要性，加强顶层设计、从上而下实施系统建设，推动财务管理工作向数字化、智能化方向转型。
参考文献：
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