吴越 秦星婕 芦嘉文
摘要：石油产业的发展十分迅猛，与各行各业的发展均息息相关。石油作为基础能源之一，具有与其他资源的显著差异，这也促使石油企业的管理上也具有区分于其他工业企业的特征。石油企业作为能源性的企业，企业文化对其建设具有重要意义。本文针对石油企业文化建设与管理制度进行创新分析。
关键词：石油企业;企业文化;建设与管理;制度创新
引言：
当下，我国经济发展迅速，企业文化对于企业发展的重要性也显著提升，一个企业想要实现快速发展，则企业文化在其中将起到重要的意义。因此，为了保证企业能够在市场竞争中保持旺盛的生命力，则必须要针对企业文化进行企业管理制度的创新与改革。因此，针对石油企业进行文化建设与管理制度的创新，在实践中具有重要意义。
一、石油企业文化建设与管理制度创新内涵
（一）石油企业文化建设内涵
石油企业文化建设的含义是企业在文化发展、生产经营的过程中，积累的以核心思想与价值导向为基础，所形成的一种企业文化建设模式[1]。石油企业文化与企业的施工技术、设备管理、材料管理等从根本上存在显著不同，其是石油企业竞争软实力的一种体现，能够与企业硬实力共同促进企业的可持续发展。企业文化建设水平的高低直接决定企业未来发展的方向，也是石油企业内在的生产力以及灵魂。石油企业文化建设包括但不限于企业品牌建设、形象建设以及文化宣传等[2]。
（二）石油企业管理制度建设
石油企业管理制度建设，被认为是企业规章制度、管理标准等内容的总和，企业的管理制度建设主要包含企业生产、经济以及设备管理等内容的规范类章程。石油企业管理制度，是企业发展的基石，也是企业能够实现规范化管理、系统化管理的核心关键，因此石油企业管理制度的建设，必须要作为企业创新的核心关键进行推行。
二、石油企业文化建设与管理制度创新研究
（一）石油企业文化建设创新
1.推进企业品牌化建设，塑造企业良好形象
当下，随着社会信息化程度的显著提升，品牌化成为企业打响知名度，拓宽市场的主要方式，积极推进企业品牌化建设，对于塑造企业形象，提升企业文化就建设水平来说，具有重要意义。对于社会公众来说，企业的品牌与形象，是大众能够获得企业信息的重要渠道，也是对企业的总体印象。因此，企业的品牌化建设水平，将直接关系到企业文化的建设，是企业的无形资产。因此，石油企业必须要积极地进行企业形象建设，真正让石油企业的积极、正面、良好形象深入大众内心。
2.落实生态文化发展，提升企业生态效益
在党的十八大中曾提出，生态文明建设应该与各行各业的发展相融合。对于石油企业来说，生态文明同样应该与企业发展相结合，真正作为企业文化建设的重要组成部分。石油企业应该将循环经济作为发展之核心，以生态现代文明建设为导向，真正实现企业的可持续发展。积极地进行生态文明建设推广，对于企业来说，是落实企业生态法制文化、道德文化、科技文化一体化的重要方式。
（二）石油企业管理建设创新
1.创新组织结构，加强日常管理
组织机构与企业的日常管理是相辅相成的。同样，石油企业的管理制度应用水平，与管理组织机构的建设水平直接相关。因此，应该尝试从石油企业组织建构的改革上，推广企业管理制度的创新。组织机构应该积极与委代理关系、分权与集权等石油企业的要求相结合，才能让管理效率真正得到提升。
2.改革人力资源机构，创新人力资源管理
考虑经济全球化发展的影响，企业的技术、经济，乃至人力资源管理水平都应该逐渐进行改革。特別是人力资源管理制度的创新与发展。对于石油企业来说，人力资源是企业发展的内在核心驱动力，石油工程企业的管理决不可忽视人力资源管理机构的改革与创新。
三、石油企业文化建设与管理制度融合创新研究
（一）文化建设与日常管理相结合
企业文化建设不应该仅仅从外部宣传与推广角度出发，还应该从企业内部进行渗透。让企业从内而外形成良好的企业文化氛围。因此，企业员工的培训中，必须要重视企业文化的培养。在石油企业内部，必须要保证企业文化价值观以及经营理念的完全推广，让文化建设能够切实的与日常的管理相结合。
此外，石油工程的日常管理中，还需要加强石油企业文化活动建设，让企业文化建设成为企业日常管理的一部分，进而构建和谐的工作环境与氛围，全面提升企业的柔性。企业的柔性直接关系到企业软实力水平，是企业核心竞争力的重要体现，因此企业管理者必须要重视企业文化与管理制度的融合创新，将企业文化真正作为管理制度的基础进行企业管理制度创新。
（二）以企业文化为基础，落实管理制度创新
企业文化是一个企业发展的灵魂，当企业文化不断成长，也能促进企业管理制度的创新与发展。当企业管理者应该充分应用好企业文化，从员工的切身需求出发，进行企业文化管理，积极地促进石油企业管理制度的改进。
企业的经营同样应该从企业文化出发，真正落实以人为本，将人力资源管理与企业形象建设相结合，才能真正让员工发挥最大价值。例如企业可以积极推广激励制度，树立业绩榜样，让员工始终保持上进心以及对工作的热情。
四、结束语
推进石油企业的文化建设与管理制度的创新，对于优化企业管理结构意义重大，但是其涉及内容众多，需要进行长期坚持。本文认为企业文化建设的创新应该从企业品牌建设以及生态文明建设出发，而管理制度创新更应该重视人才培养以及组织结构的优化。是有企业想要长足发展，还需要积极落实与推广企业文化建设与管理制度的融合创新，让企业文化渗透到企业管理制度的创新之中。
参考文献：
[1]李树峰，徐启东，孟庆兵.跨国石油公司企业文化建设中存在的问题与对策[J].中国石油大学学报：社会科学版，2019，035（002 ）：17-21.
[2]刘静怡."企业文化+制度管理"：华能集团企业文化融合发展新理念[J].合作经济与科技，2018（6 ）：114-115.
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